文|蓝洞商业 简凡
文|蓝洞商业 简凡
2026 年年初，一家电影混音室，王文楷盯着屏幕上的黑色跑车。这辆奔驰AMG GTXX概念车正以数据形式绕地球狂奔。它并不存在——没有实体模型，没有实拍镜头，一切由AI生成。过去，这样的需求会被视为天方夜谭；现在，王文楷的团队成了极少数能交出「标准答案」的先锋。
几乎同一时刻，前科技媒体人王博源，正在西安的家里对着另一块屏幕。他刚上线App StoreTestFlight的华语杜比音乐APP「全景新声」里，表演者的头像没有对齐。他不懂Swift语言，也不懂Xcode的调试工具。他只是在对话框里写下：「表演者的头像没有和其他结果对齐。」像对一位脾气温和但有时会跑偏的伙伴说话。对方是AI编程助手。几轮「对话」后，周杰伦的头像已经和页面其他元素排列整齐。
上海，内容创业者王依然（网名「图灵的猫」）正测试自己的新产品「Creaibo」。这位B站百大UP主、AI内容科普者，自己过去几乎不用AI写稿。「因为我是做大模型的，我对它生成的内容不太认可。」他笑道。他抗拒的是那种过于平均、完美、缺乏「人味」的文本。如今，他的团队正试图教会AI模仿人类特有的「不完美」——那些口癖、情绪化的标点和灵光一现的笨拙。
展开剩余90%而在北京一间工作室里，朱旭（网名「朱牛马」）刚收到一条视频后台数据：播放量破千万。视频里，一只穿着黄T恤的白牛，用AI生成的旋律，唱着AI参与填词的职场「悲欢」。朱旭说自己五音不全，从未学过乐理，却创造了这个赛道的标志性声音。
这四位背景迥异的普通人，正共同经历一场静默却剧烈的迁徙。他们的起点，是「中年」、「文科生」或「UP主」的固有疆域——那里重视灵感、审美、叙事与共情，但技术壁垒高耸，资源门槛坚硬。他们的工具，是各类汹涌而至的AI。而他们的目的地，尚在迷雾之中，唯一清晰的是：旧的职业边界正在他们脚下溶解，新的可能性正从裂隙中涌出。
这不是一个关于「取代」的冰冷寓言，而是一个关于「拓展」的灼热故事。当AI这枚威力巨大的引擎，被接入普通人的驾驶舱，一场关于谁能定义人生、如何衡量价值、「人」何处安放的深刻博弈，正在每一个微小的协作中激烈上演。而他们，是首批在峭壁上寻找路径的探险者。
普通人+ AI 等于什么？
迁徙的起点，往往混杂着好奇、偶然与一丝被迫。
在成为一名「AI导演」之前，王文楷还是广告行业的一个「普通人」。「没有圈内人脉，没有师门资源，只能靠作品说话。」他说，「广告业是一个非常排外的行业，英文叫‘gatekeeping’ ——很难不通过人际关系入行。」
2024年，也是朱旭的低谷。他曾经有过两次创业，均以失败告终。「当时一度非常迷茫。」就在那个节点，他突然发现身边一个朋友通过AI，只用了一天时间，就做出了一支非常优秀的视频作品。「这让我特别震惊，」朱旭说，「我觉得这可能是一次技术迭代带来的巨大机会。」
他计划做一个职场类的动画音乐账号。身边的朋友们第一反应都是：「你疯了吗？」理由是朱旭既不会画画，也不懂音乐。然而在AI 加持下的「朱牛马」账号上线不到一个月，就出现了第一支现象级作品，全网播放量破千万。
机遇同样降临在王文楷身上。他形容2025年是「爆炸的一年。」标志是AI工具「可控性」的质变。「客户要的从来不是你花了多少钱，而是你能不能让他们相信，你有驾驭大场面的能力。」
「我在这些模型里看到了‘智能’。」王文楷说。你可以描述一个复杂的历史场景，AI能结合时空与人文知识进行推算还原。「从这一步开始，大规模商用才成为可能。」他服务的汽车、3C、奢侈品品牌，态度从「试试看」转向了「可以选择」。AI从一个解决不了问题时才想起的「偏方」，变成了工具箱里的标准选项。
对王博源来说，迁徙始于一次「聊出来的机会」。身为资深乐迷，他手工整理了数千首杜比全景声音乐信息，做成了一个Notion页面。当数据膨胀到网页卡顿时，他想做个更专业的工具。
跟元宝随口一提，就得到了「可以试试」的鼓励。从注册服务器、部署环境到写出第一行代码，仅用十天时间，做出了一个微信小程序。过去，想法的实现受限于手速和人力成本；现在，AI是执行的手，而王博源则是核心大脑。
「它就像一个3D打印机，」王博源比喻，「过去你想做个特殊的小零件，开模太贵，自己又不会做。现在，你能画个草图，它就帮你打出来了。」AI降低的不是「成本」，而是「存在性门槛」——让过去不可能独立存在的事物，得以诞生。
而王依然的迁徙，更像一次「反向冲锋」。正因为深知AI内容创作的痛点——工具要么是「一键生成」的预制菜，缺乏个性；要么过于专业，难以协同——这位抗拒使用AI的创作者，决定自己打造理想中的工具。「因为没有，所以我们去做。」
它像一个为内容创作者定制的「集成开发环境」：输入一个灵感，AI将其发散成树状思维导图；接着分析全网类似内容的得失，辅助构建个性化大纲。进入编辑器后，真正的「共舞」才开始——写作者停顿时，AI会以灰色字体「幽灵补全」下一句，可采纳可拒绝，如同一位敏锐的协作者。
Creaibo的目标不是取代人，而是成为最懂创作者的「副驾」，把AI从「生成者」降维为「执行者」，把「人味」保留在决策与审美的核心。
从王文楷的「可控性质变」，到王博源的「需求破壁」，再到朱旭的「成本震撼」和王依然的「痛点创业」，他们的迁徙启程于不同的隘口，但动力同源：AI不再是远观的科技奇观，它变成了可拆卸、可组装、可驾驭的「引擎」，直接装在了他们个人创意的小车上。引擎轰鸣，边界松动，一场向未知旷野的进发，就此开始。
AI 实现的是技术平权
在一个高端TVC项目中，王文楷和摄影指导、特效指导一起做「镜头拆解会」。他们判断，某个奇幻场景，用三维制作布料模拟需要渲染一整天，而用AI生成特定资产可能只需几分钟。「混元在生成复杂材质，比如陶瓷、琉璃的质感方面，精度很高，接近直接可用。」他说。
最终，他们用AI制作了一条成本约20万的MV，成品质感被业界普遍预估为80-100万。「没人看得出那是AI做的，」王文楷回忆，「大家只觉得视觉很怪、很新。」
王博源与AI的协作，则像一场持续的乒乓球赛。他不懂代码，但他懂得提出需求，腾讯的AI工具CodeBuddy则负责将这些问题「翻译」成机器语言并尝试解决。过程中，王博源学会了「程序员思维」——模块化、排查法、版本控制。他甚至开始给AI「正向反馈」，他笑着说，希望鼓励也能有「激励算法」。
当他要求App在滑动专辑时模拟翻看实体唱片的「咔嗒」震动感，AI能精准理解并实现；当用户反馈加载慢，AI能快速定位到「一次性加载三个页面数据」的问题，将时间从5秒优化到0.15秒。
朱旭的协作模式，更接近「淘金者」与「矿脉」的关系。他使用元宝生成歌词，每次会得到一个数百字的「毛坯」。他的工作是从中筛选、拼接、修改出最终那首约300字、直击痛点的作品。
「AI给的是可能性，人做的是选择和精炼。」他说。在生成歌曲时，他们会在Suno上「抽卡」几十个版本，依据「吐字清晰」和「节奏快慢」的标准筛选。
王依然的Creaibo，则试图将这种协作伦理「产品化」。他们不追求全自动生成，而是设计「陪伴式」交互。AI根据用户写作进度和历史风格进行提示；用户可以像批改下属文档一样「骂AI」，让它重写；AI也可以扮演「挑剔的老板」角色，提出修改建议。「这是一种双向PUA，」王依然调侃道，目标是把AI训练成用户的「影子」，辅助而非替代。
「如果你想让AI真正地实现言之有物，需要提供额外的信息源，这个过程就非常需要一个知识库。」王依然说，「腾讯云ES提供的AI搜索服务，能精准地把你想要的相关信息送给大模型，整个过程包括从灵感到编辑，都变得更高效。」
他们展示的，是「超级个体」的可能性：凭借对AI工具的深度运用，一个人或一个小团队，能覆盖从创意、制作到运营、商业化的漫长链条，抵达过去需要庞大组织才能支撑的节点。
「AI让很多高深复杂的工种，能以极高效率实现，」朱旭说，「这是一种技术平权。」
拓展之后，何以为「人」
王文楷工作室的价值观是：「有价值的冒犯」。
在易烊千玺出演的VOGUE MAN短片项目中，他将后期工作AI前置：用AI探索风格、预演分镜，甚至设计「不完美」——比如让千玺推着一块绿幕板入画，后期用混元大模型将绿幕替换为形态各异的树；结尾将他转化为一尊保留着3D建模「白模」粗糙感的雕塑。
「AI淘汰重复劳动，奖励有主体性的人，」王文楷说，「关键不再是‘谁画的’，而是‘为什么这样画’。」他警惕成为「AI流水线上的纺织女工」，坚持「有价值的冒犯」——保留锋利与幽默。
在Creaibo中，用户只需输入过往的文字、视频甚至聊天记录，AI便能学习其语气、口癖乃至思维惯性，直至续写的「每个标点、每个错字都跟你一模一样」。
「我们想做的是赋予AI个性，或者说，与AI共生个性。」王依然说，「AI是完美的平均态，而创作需要‘锅气’。AI是无法制造爆款的。」
朱旭五音不全，却恰恰让他对AI生成的旋律有了更普世的审美判断——「首先得让人听清歌词在讲什么」。他从海量草稿中筛选的标准，并非专业的乐理，而是亿万打工人的共同情绪。元宝帮助他高效处理了「词句的排列组合」，但真正打动人心的「情绪内核」，完全来自他作为一个普通职场人的真切体察。
「大家共鸣的不是技术，是技术背后，我们共同经历的生活。」朱旭说。
王博源则通过构建产品，重新发现了自己过往积累的「超额价值」。CodeBuddy放大的，正是他「理解用户」的产品思维，而非单纯的代码能力。「AI让我能亲手实现想法，但想法从哪里来？从我这十几年对行业的观察、对用户痛点的积累里来。发现、定义需求，是一切的核心，而这来自于我的大脑；代码是想法的投影，AI存在的意义，在于它更加迅速地赋予这一切以实体形态。」
他们都在以各自的方式，为人类的「不完美」、「随机性」和「情感温度」划定一块技术难以侵蚀的飞地。
这或许才是这场迁徙最深刻的启示：AI拓展了能力的边界，却逼迫人类更清晰地定义自身不可替代的核心。当技术工具足够强大且易得，竞争力的核心将愈发回归于人本身——审美、洞察、提出问题的角度、定义价值的能力，以及你与机器协作时，那份难以被编程的、独特的「人味」。
当朱旭被问及，什么样的人能成为「AI原生一代」。他的回答是：「拥抱变化的人。」
「AI时代每个人都是新生儿，」朱旭总结，「大家都在同一个起点上。AI给我们铺了100条路，到底要不要走、走哪条、走多远，取决于大家的选择。」
他们的故事相互映照，揭示了同一个内核：AI并非遥远风暴，而是触手可用的桨。它不会自动引领方向，却能让每个普通人，基于自己的热爱与积累，划向以往无法抵达的彼岸。
就像王依然说的：「我们要与AI共生，一起共舞，成为更好的自己。」
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